Fortsetzung des Podcast-Transkripts Coaching in China

Sabrina: Wie funktioniert Coaching in China? Sind sie freiberuflich tätig oder arbeiten sie in Unternehmen?

Camiel: Das Interessante an China ist, dass die Gebühren so viel höher sind als in Europa. Die Gehälter von Führungskräften sind im Durchschnitt rund 30% höher als in Europa. In Europa wären das rund 280 Euro, aber in China sind es etwa 500 Euro, also fast doppelt so viel. Dies hat mit dem Gesetz von Angebot und Nachfrage zu tun und die Nachfrage ist größer als die Anzahl der verfügbaren Busse. Es gibt also einen Mangel an guten und zertifizierten Trainern.

Daher sind die Gebühren in der Regel höher und deshalb mögen viele Menschen Freelancer, da das Risiko geringer ist. Freelancer verbinden sich oft mit Unternehmen, wie wir. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen können sie mit dem Leiter der Tencent’s und dem Mercedes dieser Welt zusammenarbeiten, da diese oft nicht mit einzelnen Freelancern zusammenarbeiten und nicht den ganzen Aufwand der Rechnungsstellung durchlaufen wollen.

Meine Erfahrung ist, dass die meisten Unternehmen lieber mit größeren Unternehmen zusammenarbeiten, die einen Pool von Coaches koordinieren. Das ist das Modell, das ich in China oft sehe. Ich sehe ein ähnliches Modell in Europa, wo Menschen mit weniger Erfahrung es vorziehen, Vollzeit für Unternehmen wie uns zu arbeiten.

Sabrina: Wird Coaching in China immer in chinesischer Sprache durchgeführt oder gibt es auch einen Markt für Coaching auf Englisch?

Camiel: Mehr als 90% von dem, was wir tun, ist auf Chinesisch. Denn beim Coaching ist es wichtig, tief in das Herz zu kommen und wirklich in der Lage zu sein, seine Emotionen, seine Gefühle auszudrücken und zu reflektieren, was in seiner Muttersprache immer einfacher ist.  Natürlich gibt es viele Chinesen, die im Ausland studiert haben oder im Ausland aufgewachsen sind, und ihr Englisch ist viel besser als meines. In Städten wie Shanghai, Peking, Shenzhen, Chengdu oder Chongqing gibt es natürlich auch viele Expats, die nach Trainern suchen, die ihre Muttersprache sprechen. Ich habe sowohl Spanier von Inditex als auch Engländer und Deutsche betreut.

Sabrina: Gibt es in China auch einen großen Online-Markt für Coaching oder gilt das als unpersönliche Art, dies zu tun?

Camiel: Es gibt auch einen großen Markt online. Ich kenne tatsächlich viele Coaches, die in China arbeiten, sie leben im Ausland und haben oft einige persönliche Momente, wenn sie in China sind, um sich auf einer tieferen Ebene zu verbinden und dann das Coaching durch Tools wie Zoom fortzusetzen. Selbst mit mir selbst trainiere ich immer noch einige Menschen in China, manchmal sogar über Wechat. Sie schreiben mir eine kurze Geschichte darüber, was sie vor sich haben, ich stelle dann Fragen und dann können wir uns über Zoom oder Wechat verbinden.

Diese Flexibilität schafft Möglichkeiten, tiefer zu gehen und das Coaching effektiver zu gestalten. Für mich kann Coaching mit Abstand auch sehr gut funktionieren, weil ich sie nicht sehe, was mich zwingt, wirklich zuzuhören und mich zu konzentrieren. Aber ich glaube auch, dass man Vertrauen aufbauen muss. So helfen auch einige persönliche Momente.

Manchmal coachen wir auch internationale Teams online. Menschen aus der ganzen Welt wählen sich ein und dann coachen wir sie virtuell, aber dafür müssen wir viele Fragen stellen. Wir haben Mitarbeiter in China, die mit Mitarbeitern in Taiwan, Japan, den USA und Europa zusammenarbeiten. Und ich sah auch in diesen Sitzungen einen großen Einfluss. Was es für Coaches wie uns wirklich interessant macht, ist, dass die Bereitschaft zur Transformation und Reflexion auf persönlicher Ebene enorm ist. Die Wirkung des Coachings ist nahezu unbegrenzt, so dass dies wirklich erfüllend ist. 

Sabrina: Arbeitest du mit verschiedenen Methoden, wenn du Chinesen coachst? Oder verwenden Sie die gleichen Methoden wie in den westlichen Ländern? Und auch, gibt es Methoden, die Sie in China anwenden, die hier nicht funktionieren würden?

Camiel: In gewisser Weise sind meine Methoden immer die gleichen und konzentrieren sich auf die Person als Coachee. Ich versuche herauszufinden, was die Transformation für sie wirklich ausmacht. Dann ist mein Ausgangspunkt, dass ich immer an ihr Potenzial glaube. Ich benutze auch die Verkörperung die ganze Zeit, weil ich weiß, dass der Körper klüger ist als unser Verstand. Wir verwenden Gesten und Momente der Stille. Wichtig in China oder Europa ist, dass Sie sich für den Wandel einsetzen, damit es Herausforderungen gibt. Manchmal hat man das Gefühl, dass eine bestimmte Methode einfach nicht zu einer Person passt. Es geht also wirklich darum, sich anzusehen, was die größten Auswirkungen auf diese Person in diesem Moment hat.

Und dann muss man Mut haben, als Coach zu experimentieren und die Komfortzone zu verlassen. Wir haben viele Führungskräfte, mit denen wir zusammenarbeiten, die viel verlernen müssen, um eine Transformation durchzuführen, weil sie Erfahrung haben und manchmal ist das ein Nachteil, da sie andere Dinge lernen müssen.

Sabrina: Ich möchte das als Endnote verwenden, denn das zeigt wirklich, dass Menschen einfach Menschen sind. Es geht nur darum, sich auf Menschen und nicht auf Nationalitäten zu konzentrieren. Ich denke, wir alle sollten das im täglichen Leben nutzen. Heutzutage wird viel über Diskriminierung gesprochen, vor allem in Europa. Aber vielleicht sollten wir alle manchmal die Perspektive des Coachings einnehmen und unsere Zuhörfähigkeiten einsetzen. Wir sind nicht so sehr verschieden voneinander. Deshalb danke ich Ihnen vielmals, dass Sie an diesem Interview teilgenommen und diese tiefen und spannenden Einblicke in das Coaching in China gegeben haben.

Camiel: Vielen Dank, Sabrina.